ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN WALIKOTA SURABAYA PERIODE 2010-2021

Efida Aprilia H.A, Faradila Nur’azzana P, Ananta Prathama

Abstract


Pemimpin adalah seseorang dari sekelompok orang yang memiliki ketrampilan dan pengetahuan untuk mempengaruhi orang yang dipimpinnya. Seorang pemimpin yang baik harus dapat menyelaraskan anggotanya agar tidak berjalan sendiri-sendiri, namun berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan untuk mencapai tujuan organisasi. Menjadi seorang pemimpin harus dapat memposisikan dirinya harus bertindak seperti apa. Dalam memimpin suatu organisasi, setiap pemimpin mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda-beda. Gaya kepemimpinan bisa berasal dari diri seorang pemimpin itu sendiri atau melalaui pelatihan yang dilakukan. Kota Surabaya merupakan salah satu kota besar di Indonesia. Prestasi yang telah diraih oleh Surabaya sangat membanggakan. Prestasi yang telah diperoleh Surabaya tersebut tentu tidak lepas dari peran pemimpinnya.Bagaimana seorang pemimpin dapat memimpin kotanya untuk menjadi lebih baik lagi. Keberhasilan seorang pemimpin tidak lepas dari gaya kepemimpinan apa yang dilakukan agar dapat mempengaruhi bawahannya untuk menjalankan tugasnya dengan baik dan sejalan untuk mencapai tujuan dari pemimpin tersebut. Dalam penelitian ini akan membahas mengenai gaya kepemipinan Walikota Surabaya dengan teori dari Hersey dan Blanchard. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan literature review. Walikota Surabaya periode 2010-2021 memiliki karakteristik kepemimpinan yaitu Pemimpin yang berorientasi tinggi terhadap tugas dan rendah terhadap hubungan. Walikota Surabaya mempunyai gaya kepemimpinan yang tegas, cekatan, tanggung jawab tinggi terhadap tugasnya, emosional, dan meledak-ledak.

Full Text:

PDF

References


Ardiansyah. (2015). Kepemimpinan Visioner Kepala Daerah. Jakarta Pusat: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama.

Aurelius. (2019). STRATEGI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN SUMBER DAYA MANUSIA DI LAZNAS NURUL HAYAT (Vol. 1). https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Baharudinsyah, A. (2015). Pengaruh Efektivitas Program Dan Standar Operasional Prosedur Surabaya Single Window Di Dalam Peningkatan Kualitas Pelayanan Di Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap ( Uptsa ) Surabaya. 1–11.

Damayanti, S. (2014). Sellaganjis Damayanti Departemen Ilmu Administrasi, FISIP, Universitas Airlangga, Surabaya ABSTRACT. Penggajian Berbasis Kinerja Di Sekretariat Pemerintah Kota Surabaya Melalui Program E-Performance Dan Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP), 2, 1–10.

Erlangga, F., Frinaldi, A., & Magriasti, L. (2013). 174 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA PADANG. 12(2).

Harahap, N., & Kusmanto, H. (2016). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI BAGIAN UMUM DAN PERLENGKAPAN KANTOR BUPATI LANGKAT. 6(2), 114–131.

Junita, T. D. (2017). PERANAN SOP PADA ORGANISASI PEMERINTAHAN KOTA SURABAYA DALAM PENINGKATAN KEPUASAN PELAYANAN KEPADA MASYARAKAT(Studi Di Bagian Umum dan Protokol Pemerintahan Kota Surabaya). JPAP: Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 3(2), 858–863. https://doi.org/10.30996/jpap.v3i2.1266

Lensufiie, T. (2010). Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa. jakarta: Erlangga.

Nizomi, K. (2019). GAYA KEPEMIMPINAN PEREMPUAN DALAM BUDAYA. 4(2), 128–149.

Pasolong, H. (2008). Kepemimpinan Birokrasi. Bandung: Alfabeta.

Retnaningsih, H. (Setjen D. R. (2014). Dampak sosial penutupan lokalisasi dolly. Info Singkat Kesejahteraan Sosial, VI(13), 9–12. Retrieved from http://berkas.dpr.go.id/pengkajian/files/info_singkat/Info Singkat-VI-13-I-P3DI-Juli-2014-10.pdf

Rifa’i, M., & Fadhli, M. (2013). Manajemen Organisasi. Medan: Perdana Mulya Sarana.

Ropik, A. (2014). Konsep Dan Teori Tentang Pengembangan Lingkungan Organisasi. Wardah, 15(2), 147–157.

Satriadi, D., Tinggi, S., Ekonomi, I., & Riau, K. (2017). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap produktivitas kerja pada bank bri tanjungpinang. 2(1), 34–46.

Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). Dasar Metodologi (Ayup, Ed.). Jakarta: Literasi Media Publishing.

Suhendra, A. (2017). Kesiapan Pemerintah Daerah dalam Mewujudkan Kota Cerdas di Bandung dan Surabaya. Matra Pembaruan, 1(1), 1–9. https://doi.org/10.21787/mp.1.1.2017.1-9

Tambunan, & Sony, T. (2015). Pemimpin dan Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Yansyah, R. A., & Kusumastuti, D. I. (2015). Box Culvert Di Jalan Antasari Bandar Lampung Menggunakan Program Hec-Ras. 3(1), 1–12.

MacDougall, J. R., & Matrisian, L. M. (2015). Kepemimpinan Kepala Daerah (Studi Kasus Walikota Surabaya, Tri Rismaharini dalam Perspektif Emotional Intelligence). Kebijakan Dan Manajemen Publik, 3(2), 351–362. https://doi.org/10.1007/BF00690603

Putri, D. E., Megantoro, B., Kamal, H. I., & Priatna, D. R. (2019). Analisa Jenis Dan Gaya Kepemimpinan Tri Rismaharini. (June), 0–19. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/333798265_ANALISA_JENIS_DAN_GAYA_KEPEMIMPINAN_TRI_RISMAHARINI

Ramdhani, L. E. (2015). Fenomena Kepemimpinan Fenomenal. Jurnal Borneo Administrator, 11(3), 268–296.

Sahab, A. (2017). Realitas Citra Politik Tri Rismaharini Political Image Reality of Tri Rismaharini. Masyarakat, Kebudayaan Dan Politik, 30(1), 20–33.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal Sosial Ekonomi dan Politik diterbitkan oleh Asosiasi Sarjana Sosial Ekonomi dan Politik Indonesia (ASSEPI). Nomor E-ISSN 2721-8201 berdasarkan SK Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) No 0005.27218201/JI.3.1/SK.ISSN/2020.04